[新聞]醫管局將制訂醫院處理緊急事故新指引

[新聞]明愛話院方有權派員到場救治傷者但須在醫院範圍

[新聞]頭條新聞 20/12/2008

[新聞]香港泛民議員抵達澳門後被拒入境

[新聞]唐英年帶頭消費 花400元吃雲吞麵

[新聞]港鐵電力故障期間約300乘客被困車廂

因電力故障，港鐵東鐵線來往粉嶺至羅湖及落馬洲的列車服務，一度暫停約半小時，期間一列列車未能駛入粉嶺月台，約300名乘客被困車廂，直至上午9時18分服務回覆正常， 列車才能駛進月台。港鐵表示，列車有後備供電，車廂內仍有照明及空調。 事故發生於上午8時45分，粉嶺及羅湖站的供電系統出現故障，兩個站沒有電力供應。除了粉嶺來往羅湖及落馬洲服務暫停外，尖東至大埔及大埔至太和的服務亦一度受阻。

[新聞]離譜!社署被指審批混亂 受助人獲津貼配名牌眼鏡

[新聞]亞視接納王維基請辭行政總裁 改任顧問

王維基發出聲明，如下：

「過了這十二天，我上了人生寶貴的一課 : 堅持直率，用辭謹慎。

亞洲電視是一個具有使命和社會責任的機構，無論從香港人的立場還是其他因素來考
慮，亞視始終是一個香港人的電視台，我認為這個方向至今依然正確。香港的人均本地
生產總值是內地十多倍，中國是我們的國家，有能力時，我們應該想想有什麼貢獻，而
不是過份依賴。

亞視始終是一間商營機稱，他的希望在於自己，不可以長期依靠賑助。亞視從新定位，
讓創作有更大的空間、讓觀眾有更多選擇，令亞視成為香港有公信力的媒體，這是我們
三人的共同夢想。直至今天，我依然擁抱這個熱切期待。

從接受這份工作的第一天起，我已經知道這是一項艱鉅的任務。聽張永霖先生所言：
「出任執行主席一職，百感交集，戰戰兢兢，如履薄冰。」，我就想起康有為先生廢除
八股文，一段可歌可泣的歷史。沒有膽識，就幹不了大事。

要改革，我沒有想過得到全部人的認同；改革的過程中，我們要面對固有利益者的強大
阻力；要改革成功，就一定要迅速、全面和徹底，更重要的是，要有後備計劃。以上種
種，我已經有充足準備。過往四年，我在城市電訊亦在進行過類似改革工作，公司由幾
年前虧損數億元到今天賺一億二千多萬。我認為這種全面改革，對亞視來說是必須的；
改革的目的，是要令員工對自己的公司、工作和人生重投信心，感到驕傲。

我不是一個輕言放棄的人，我已盡我的最大努力。我依然深信我所做的大部份事，對亞
視和員工都是正確和有利的，只是，大家的步伐並不一致。我也曾經說過，我已經愛上
這間公司，因為那裡充滿希望和優秀的前線員工，這種想法至今不變。我一直以堅持直
率，真心待人，所做的一切，都從亞視和員工的利益為出發點。

最後，我想提提張永霖先生，因為我在他身上學到很多。正如Linus 說過，我們是背對
背的，無其他人可以離間我們。雖然在短暫的未來，我不能再和他一起為亞視服務，但
我會繼續默默的支持他。

可能我倆實在太用心去做事，根本不單止當這是一份工作，更將亞視當成自己的公司。
若我們之間任何一個出現差錯，都只因為太過用心、太過投入。由始至終，我沒有考慮
過自己個人的成敗和利益，我們只有一個焦點：怎樣才可以令亞視走上成功之路。可
惜，事情發展就像很多愛情故事一樣，你最愛的，不一定是和你結婚和生活的那位。

我們擁有一個共同目標，只可惜，在日常運作上出現不同看法。就好像爸爸媽媽照顧他
們的嬰孩一樣，孩子過了晚上的飲奶時間，仍然熟睡。到底應該由他安睡，還是叫醒他
喝奶呢？雖然觀點不同，大家都只是希望用最好的方法去照顧孩子，愛心卻是共通的。

大家都同意，要為亞視建立新文化和新路向。我選擇在這時退下來，應該是最恰當的做
法。

無論如何，在過往的十二天，我倆一直緊密合作，所做的每一件事、每一個決定都有我
們的共同意見和討論。藉此，我衷心感謝他帶領我走過這一段路。

工作完結了，兄弟情仍在。

最後，是關於亞洲小姐面試的。我用錯字眼，但我絕無半點不尊重之意，失言亦是無心
之失。無論如何，我必須承認這是一個錯誤。對此我深感歉疚，衷心希望得到佳麗和大
眾的原諒。」

[新聞]亞視未能確定王維基是否已辭職

[新聞]王維基發聲明未有請辭亞視行政總裁

[新聞]王維基辭任亞視行政總裁

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[新聞]新聞透視 - 再見股神 13/12/2008